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  科立鑫公司一向非常重视产物及效劳品格,自建厂以来逐渐履行相干管理体系,并前后得到ISO9001质量管理系统认证、ISO14001环境管理系统认证及干净消费认证证书。

  正在公司“质量第一,主顾至上,以人为本,科技立异”的目标指引下,公司络续优化本身的质量管理。现在公司下设企业管理部,专门卖力竖立、监控和完美公司内综合管理体系; 品管部,卖力对全部生产过程的质量检验、质量掌握,并落实对供方的质量审核机制;技术部,包管消费的稳定性、产物的一致性,并能因应市场需求络续革新产物的生产工艺。

 

一、供应商管理

  履行供应商管理机制,界说对供应商的挑选和评价基准。对主要供应商接纳最少一年一次的实地考核,包孕但不限于供应商的生产过程、生产工艺、磨练手腕、职员构造、纪录文件等取质量相干的事项,严厉把控供应商的供货质量。

  关于统一产物有两个或以上供应商的,公司将对供应商停止分级管理。对其供货才能、诺言度、资金状态、质量事故处置惩罚才能等方面停止综合思索,并凭据评定效果去分别差别品级的供应商。

 

二、设备管理

  经由终年的积聚和生长,科立鑫公司业已构成一套独占专利的生产技术,和自动化消费的装备设备。公司正在发展过程中,逐渐竖立并完美了装备的运转管理制度,要求装备管理人员准时对装备停止巡检并定时活期对装备停止调养,并对装备操纵职员停止严厉的岗前和在岗培训,确保生产过程装备设备处于稳固一般的消费状况。

  为了知足客户不断提高的质量需求和推行本身的社会环保义务,公司正在充裕论证的基础上,络续增添和革新装备设备,并要求装备厂家对装备停止重复调试、对操纵职员停止严厉的培训,以包管装备运转相符最后的设定目的。

 

  

三、生产过程管理

  为包管消费质量,公司对全部生产过程做了周密的监控,要求消费部门遵照7S管理体系,严厉根据公司的工艺流程、消费功课指导书及消费义务表单停止消费,确保每环节的半成品到达下一环节的消费要求。

  正在生产过程中,品管部和技术部以恰当的频次监测生产过程的合规性,包管历程的可控;同时要求消费职员对要害掌握目标纪录存档,以包管消费纪录的可追溯;别的,对历程产物的技术指标停止不准时全天候的抽检,以进步终究产物的合格率和一致性。

 

  

四、堆栈管理

  科立鑫有着完美的堆栈管理制度,本着“日清日结,先辈先出,标识辨别,收支笔据”的基本准则,从根本上根绝了货色收支仓毛病,进步了堆栈管理效力。

  正在出入库方面,仓管严厉解决物质交代手续,做到了入库物质的交代和验收,对不合格本辅质料谢绝入库,确保入库物资验收及格。正在物质贮存方面,凭据物质的属性、特性和用处计划设置堆栈,并凭据堆栈的前提思索划辨别工,并对贮存物品凭据用处、规格、消费批号停止归入自有的标识体系;活期对物质停止保质期抽检、包装抽检等,确保堆栈物质合规及格。正在库存掌握方面,仓管活期对物质停止清点整理,并凭据消费部和销售部的综合看法,肯定每种物质的平安库存,以确保库存物质能知足消费和贩卖的需求。

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五、客户管理

  科立鑫以为:品格管理,不只包罗“硬性”的产物,也包罗“软性”的客户关系。包管优越的客户合作关系,正在二者之间连结着顺畅而又清楚的相同,那是我们的营销原则。

  卖前,充裕相识客户对产物的手艺需求,便客户需求取公司技术部、品管部、消费部停止充裕的相同,并将相同效果实时取客户反应。卖中,取客户肯定产物的交期、质量指标等相干事项,并将这些事项逐一正在合同上反应。售后,实时跟踪客户的货色验收状况,对客户以为的不合格品做到实时相同处置惩罚并快速敲定处置惩罚计划;恰当跟进客户的运用状况,将客户的看法或发起整顿分类,并合时反应到公司的有关职能部门;展开适度频次的客户写意度观察,竖立优越的客户关系。

 

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